Kandungan
- 01. Jangan bergantung pada tarikan hati
- 02. Pengalaman pengguna boleh menjadi hebat
- 03. Jangan menganggap semua amal itu baik
- 04. Dapatkan pertolongan yang betul
- 05. Pilih sesuatu yang sangat anda hargai
- 06. Lihat inisiatif AIGA's Design for Good
- 07. Anda tidak perlu bekerja secara percuma
- 08. Fikirkan semua projek anda
Reka bentuk untuk kebaikan bukan hanya ungkapan 'buzzy'. Kini lebih dari sebelumnya, para pereka menyedari pentingnya memalingkan tangan mereka untuk menjadi kekuatan sejati untuk kebaikan. Berlatih, membuat dengan cara ini dapat memperkaya agensi anda dan pekerjaan yang anda lakukan. Pelaburan emosi yang sebenarnya sering menjadi teras - bekerja dengan badan amal dapat memuaskan dan bermanfaat dengan cara kerja komersial semata-mata.
Studio kreatif dari semua saiz boleh berusaha memasukkan kerja amal dalam tugas mereka, dan mereka yang melakukannya dengan baik cukup lantang mengenainya. Agensi perdagangan
akan selalu menatap intinya, dan sukar untuk mengenal pasti badan amal atau sosial mana yang sesuai untuk pasukan anda. Namun pengetahuan bahawa anda membuat perbezaan nyata dapat menjadi pemangkin untuk menghasilkan karya terbaik anda (dan boleh menjadi cara yang baik untuk mengembangkan portfolio anda, lihat portfolio reka bentuk kegemaran kami untuk mendapatkan inspirasi di bahagian depan).
"Selalu memotivasi untuk bekerja dengan organisasi yang didorong oleh melakukan lebih dari sekadar memberi makan kepada mereka," kata Jonathan Hubbard, pengarah kreatif di agensi The Clearing yang berpusat di London. "Sektor amal mempunyai cabaran yang menarik. Ini sangat sesak, yang bermaksud bahawa badan amal harus sangat jelas tentang siapa mereka, apa yang mereka lakukan dan mengapa mereka wujud, jika mereka akan berhubung dengan penyokong, rakan kongsi dan rakan sekerja. Jenama adalah penting dalam sektor amal. "
Hubbard percaya bahawa untuk benar-benar berfungsi, jenama amal harus mewujudkan hubungan emosi dengan khalayak mereka. "Mereka harus jelas mengenai sebab mereka, visi mereka dan masalah yang harus mereka selesaikan. Mereka perlu dibina dari idea yang kuat dan memotivasi dan mempunyai jiwa. Badan amal digunakan untuk mengendalikan jenama mereka dengan perintah tradisional dan kawalan 'cara. Hari ini, mereka perlu dapat memberi kawalan kepada sesiapa sahaja yang ingin terlibat dengan jenama. "
01. Jangan bergantung pada tarikan hati
The Clearing bekerja dengan badan amal One Feeds Two untuk mengembangkan jenama dengan daya tarikan pasaran massa untuk bertindak sebagai rakan niaga yang boleh dipercayai dan pilihan yang mudah tetapi memberi kesan kepada pengguna. Agensi ini merancang identiti visual dan lisan yang ringkas dan jelas untuk menarik perkongsian komersial baru dan meningkatkan kesedaran mengenai sebab One Feeds Two. "Kerja jenama itu harus memindahkan projek dari satu van suplemen, ke jenama yang boleh dipercayai dan diinginkan untuk melibatkan rakan makanan nasional dan antarabangsa dan memberi makan badan amal untuk mewujudkan daya tarikan pasar massal bagi pengguna," ungkap Hubbard.
Berunding dengan pengasas amal, rakan makanan dan bakal pelanggan, agensi ini memfokuskan kepada cadangannya satu-demi-satu: menghubungkan proses membeli makanan dengan kesan penyediaan makanan. "Daripada menarik hati orang atau membuat mereka merasa bersalah," kata Hubbard, "jenama itu membuat pengguna merasa senang dengan pilihan mereka - disimpulkan dalam baris 'Sertailah pergerakan untuk makanan yang lebih bahagia." "
One Feeds Two telah menggegarkan sektor amal yang sesak dengan mengembangkan jenama yang boleh dipercayai dengan The Clearing yang mendapat keuntungan dari rakan kongsi negara, termasuk seperti Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef dan Baker Miller, untuk beberapa nama.Badan amal itu telah menyampaikan lebih dari enam juta makanan sekolah kepada anak-anak yang berada dalam kemiskinan, menjadikan lebih dari 31,500 anak-anak sepanjang tahun sekolah. Hampir 99 peratus sumbangan makanan ini berasal dari aktiviti rakan kongsi.
Cristina Fedi, bekas ketua jenama di Bryon Burgers, dimenangi oleh jenama semula One Feeds Two yang menarik perhatiannya di Facebook. "Kami mencari rakan amal yang cocok dengan Byron dalam pendekatannya yang tersendiri dan sederhana, dengan reka bentuk yang sama berani dan menarik. One Feeds Two langsung menonjol: ia mempunyai logo yang kuat yang dapat menyampaikan idea tanpa penjelasan. , identiti visual yang direka dengan indah yang memberikan senyuman di wajah kita, dan kami tahu ia boleh duduk dengan harmoni di samping jenama kami sendiri di menu, risalah dan media digital kami. "
Tiga tahun kemudian, Byron telah bertanggungjawab untuk menyampaikan sejuta makanan dan menempatkan lebih daripada 5,000 anak ke sekolah. "Kami bangga bekerja dengan badan amal itu," kata Fedi.
- Menjadi pengarah seni: Yang perlu anda ketahui
02. Pengalaman pengguna boleh menjadi hebat
Berfokus pada kesihatan, sains dan teknologi, agensi digital HMA bekerja pada pelbagai projek, dari reka bentuk dan pengembangan laman web, aplikasi dan alat digital lain hingga pemasaran produk dan perkhidmatan digital. Senarai pelanggannya merangkumi sejumlah organisasi amal, termasuk stem4, yang pertama kali bekerjasama pada tahun 2016 untuk memposisikan semula aplikasi Calm Harm.
Dicipta oleh ahli psikologi klinikal Dr Nihara Krause, konsep untuk aplikasi ini adalah untuk membantu remaja menolak atau menguruskan keinginan untuk mencederakan diri sendiri melalui teknik terapi tingkah laku dialektik (DBT) yang menyokong dan bukti.
Pada masa HMA hadir, Tenang Harm sudah berada di App Store dan telah dimuat turun lebih dari 24,000 kali, tetapi badan amal itu tahu bahawa ada potensi untuk menolong lebih banyak orang muda.
"Fokus utama ringkasnya adalah untuk memberikan pengalaman pengguna yang lebih menarik; menjadikan elemen reka bentuk dan visual aplikasi lebih menarik bagi khalayak sasaran remaja sehingga mereka merasa selesa menggunakannya," jelas pengarah urusan HMA, Nicola Tiffany.
HMA mengumpulkan para pemangku kepentingan, ibu bapa, orang muda, guru dan doktor untuk menjalankan tinjauan strategik aplikasi yang ada dan menghasilkan peta jalan bersama. "Kami melihat hasil yang diinginkan, perjalanan pengguna, konsep visual dan pertimbangan keselamatan / privasi yang membawa kepada keputusan mengenai pengalaman pengguna dan nada suara," jelas Tiffany. "Aplikasi ini didasarkan pada anggapan bahawa dorongan untuk mencederakan diri sendiri seperti gelombang - merasa paling kuat ketika anda mula ingin melakukannya. Setelah anda melayari gelombang, dorongan akan hilang.
"Pengguna dapat belajar 'melayari gelombang' menggunakan latihan selama lima atau 15 menit dengan kandungan berdasarkan teknik DBT berdasarkan bukti dan watak (avatar) diciptakan sehingga pengguna dapat - jika mereka memilih - memiliki 'pendamping' semasa melayari. "
Untuk maklumat lanjut mengenai membina aplikasi, lihat kami cara membuat aplikasi jawatan.
03. Jangan menganggap semua amal itu baik
Tiffany meneruskan: "Walaupun kelihatan seperti pasar tepu, ada keperluan nyata untuk aplikasi berkualiti tinggi yang berasaskan bukti untuk menyokong orang dalam pelbagai konteks klinikal dan bukan klinikal." Dia mendapati bahawa, menurut ORCHA (Organisasi untuk Kajian Aplikasi Penjagaan dan Kesihatan) yang melakukan penilaian bebas dari aplikasi untuk NHS Digital, terdapat lebih dari 327,000 aplikasi yang mengaku dapat membantu kita tetap sihat atau mengurus kesihatan kita (meningkat 990 persen dari 30,000 tersedia pada tahun 2013), namun hanya sekitar 112,000 aplikasi ini yang dijaga, dikemas kini dan diperbaharui.
Untuk mengkaji lebih mendalam, hanya sekitar 15,000 yang selamat, selamat secara klinikal atau memenuhi standard reka bentuk. "Ini menimbulkan pertanyaan apakah industri kreatif harus selektif mengenai proyek yang mereka jalankan jika mereka berpotensi untuk melakukan lebih banyak kerugian daripada yang baik," kata Tiffany.
Dengan hampir satu juta muat turun dalam dua tahun, aplikasi ini telah memenangi beberapa anugerah dan menaikkan profil stem4 dan HMA melalui pengiktirafan luaran yang mereka terima. "Bekerja dalam sektor kesihatan, dan khusus untuk organisasi amal, memberikan rasa berharga untuk pasukan projek kami," mencerminkan Tiffany. "Mereka melakukan pekerjaan mereka sambil membantu orang, dan melihat perbezaan yang dibuat oleh pekerjaan mereka memberi kesan yang sangat positif terhadap semangat berpasukan."
04. Dapatkan pertolongan yang betul
Ini adalah sentimen yang digemari dalam usaha kolaborasi pasukan kreatif Gray London, yang bersama-sama dengan pengeluar eksekutif di Thomas Thomas Films, memahami idea The Wayback setelah berkongsi pengalaman keluarga mereka tentang Alzheimer's.
"Kami semua merasakan bahawa kami ingin melakukan sesuatu untuk membuat beberapa perbezaan," kata Dan Cole dari Gray London. "Alzheimer adalah penyakit yang sangat mengecewakan untuk dilalui oleh keluarga, kerana sepertinya tidak banyak yang dapat anda lakukan. Tetapi setelah kami mula memikirkannya, dan membicarakannya, kami mula mempunyai idea bagaimana kami dapat membantu dengan cara kecil . "
Sekumpulan rakan yang pernah mengerjakan projek pengiklanan bersama-sama pada masa lalu, termasuk Vodafone dan News International, pasukan ini diilhamkan oleh idea realiti maya. "Kami mula tertanya-tanya apakah pengalaman mendalam seperti VR dapat membantu orang yang menderita demensia untuk mengingat beberapa bahagian kehidupan mereka - dan jika pengalaman itu dapat membantu mencetuskan perbualan dengan orang yang mereka sayangi dan pengasuh," ungkap Cole.
Dengan idea untuk video yang mendalam, pasukan mula menyusun idea mengenai masa dan tempat mereka boleh membuat semula dalam filem 360 darjah - dengan semua pemandangan dan suara dari masa ke masa yang tidak asing lagi bagi jutaan orang. "Kami berharap jika kami membuat filem itu sebagai yang autentik mungkin, sehingga benar-benar kelihatan dan terdengar seperti momen dari ingatan mereka, itu akan membantu memicu sedikit kenangan," tambah Cole.
"Kami memutuskan penobatan Queen pada tahun 1953 sebagai filem perintis, semata-mata kerana banyak orang di UK yang berusia lebih dari 70 orang akan mengingati saat ini. Terdapat ribuan pesta jalanan pada hari itu sehingga kebanyakan orang mengambil bahagian dalam beberapa cara."
Berminat dengan VR? Lihat kami alat dengar VR terbaik panduan membeli.
Membiayai projek di Kickstarter adalah salah satu cabaran terbesar yang dihadapi oleh pasukan, yang perlu mengumpulkan £ 35,000 untuk menjadi juruterbang. "Ini melibatkan banyak panggilan telefon dan e-mel dan tweet, dan beberapa orang yang sangat murah hati. Kami menyedari bahawa setiap perincian dalam filem boleh menjadi pencetus memori yang berpotensi untuk seseorang, jadi mendapatkan semua hak ini sangat penting."
Pasukan itu juga berunding dengan Dr David Sheard, seorang pakar perawatan demensia terkemuka, dan mengumpulkan kru besar yang mengumpulkan ratusan pakaian dan alat peraga yang akan menghidupkan penonton. "Membuat filem 360 darjah dengan cara yang kami rasa penting bukanlah sesuatu yang murah. Sejak hari pertama, kami terobsesi bahawa filem itu seharusnya kelihatan sangat nyata sehingga hampir seperti rakaman arkib. Jadi perhatian terhadap perincian adalah segalanya. Yang bermaksud kami memerlukan almari pakaian, set dan beratus-ratus tambahan yang asli! " Pasukan ini juga membiayai ribuan penonton VR kadbod untuk dibekalkan ke rumah jagaan.
Selepas filem dilancarkan, projek ini memenangi beberapa anugerah termasuk D&AD, SXSW, Creative Circle dan The Art of Creativity Award, memberikannya tempat tetap di British Film Archive.
05. Pilih sesuatu yang sangat anda hargai
"Secara profesional, sudah menjadi kurva pembelajaran yang nyata untuk menjadi pelanggan kita sendiri, membuat keputusan mengenai segala sesuatu dari anggaran hingga PR," mencerminkan Cole. "Saya rasa orang didorong oleh sebab yang paling dekat dengan hati mereka, dan pengalaman mereka sendiri." Dia berpendapat bahwa beralih kepada orang-orang yang memiliki pengalaman pribadi atas sebab dan memiliki seperangkat keterampilan kreatif yang dapat digunakan untuk membawa perubahan harus menjadi tahap penting dalam setiap proyek sosial.
"Saya fikir industri kreatif kadang-kadang diabaikan oleh pemerintah sebagai pendekatan yang berkesan untuk menangani beberapa masalah paling sukar dalam masyarakat."
06. Lihat inisiatif AIGA's Design for Good
Pengarah kreatif di agensi berpusat di Seattle Modern Species dan ahli AIGA Gage Mitchell adalah sebahagian daripada pasukan petugas / pemimpin jawatankuasa pemikiran reka bentuk yang bertanggungjawab secara sosial dan lestari yang mendorong inisiatif AIGA Design for Good. Ini dibentuk untuk membantu memberi organisasi dan anggotanya dengan jelas mengenai apa maksud "reka bentuk untuk kebaikan" dan bagaimana ia berbeza dari reka bentuk, kepelbagaian dan penyertaan yang lestari, dan inisiatif berfokus impak sosial AIGA yang lain.
Mitchell mengatakan bahawa perubahan yang berterusan berterusan setelah anda pergi. "Itu bermaksud mengajar orang lain apa yang saya tahu, menghubungkan orang dan membina pasukan di mana saya boleh, dan menjadi buku terbuka dengan semua sumber daya saya, dengan anggapan bahawa memberi kuasa kepada orang lain lebih memberi kesan bahawa hanya melakukan apa yang saya dapat sendiri."
Apabila seorang pereka merasakan mereka ingin membuat perbezaan, mereka tahu ke mana harus pergi dahulu, di mana bakat mereka akan dihormati dan di mana kita dapat memadankannya dengan masalah yang perlu diselesaikan, jelas pengarah eksekutif AIGA Richard Grefé. "Sekiranya pereka terlibat dalam projek yang mempengaruhi masyarakat, dan dilihat sebagai penyatuan kumpulan yang dapat menyelesaikan masalah masyarakat, maka mereka akan berdiri dengan pengacara, dengan akauntan, dengan pemimpin masyarakat yang melihat cara pereka menangani masalah dan keberkesanan membawa kreativiti bila-bila masa anda menghadapi masalah yang mempunyai banyak dimensi, "kata Grefé.
Path to Impact adalah metodologi yang membimbing orang melalui proses merancang untuk "baik". Ini mendefinisikan apa yang dimaksudkan dengan kebaikan, menganyam amalan lestari dan reka bentuk inklusif, dan bertindak sebagai sumber bagi orang yang ingin memimpin komuniti dan organisasi melalui proses menggunakan strategi yang berbeza dan kaedah berfikir reka bentuk tersedia untuk anggota AIGA, jelas Mitchell.
"Dalam buku kerja AIGA Path to Impact, kami menyarankan agar reka bentuk dapat memberi impak terhadap persekitaran, masyarakat, budaya dan ekonomi. Ini pada dasarnya bermaksud bahawa kami percaya proses reka bentuk strategik dapat digunakan untuk membantu pasukan orang memberikan kesan. mengenai sebarang masalah, "kata Mitchell. "Setelah anda berhenti memikirkan reka bentuk sebagai hasil (perkara yang kita rancang) dan lebih banyak lagi sebagai proses (merangka cabaran, mencuba dan menilai penyelesaian, dan sebagainya), anda dapati bahawa anda dapat menggunakan proses itu dalam semua aspek kehidupan dan pekerjaan. "
07. Anda tidak perlu bekerja secara percuma
Bekerja bersama Gage Mitchell pada pasukan tugas AIGA Design for Good, pengasas dan pengarah kreatif Rule29, Justin Ahrens berpendapat bahawa perubahan minda terbesar yang perlu berlaku adalah berfikir bahawa kerja perlu pro bono. "Dalam mana-mana projek yang kami lakukan, pasti ada pelaburan oleh pelanggan. Ini mungkin nominal, tetapi intinya adalah semua orang yang terlibat harus komited. Untuk semua pekerjaan yang kami lakukan di ruang nirlaba kami menawarkan audit proses dan panduan anggaran untuk organisasi dapat merancang dari masa ke masa untuk membayar kerja yang mereka perolehi. Ini benar-benar mengenai pemahaman nilai dan pendidikan. "
Pada masa ini badan amal yang baik perlu melihat diri mereka lebih sebagai perniagaan dengan objektif sosial. Mereka perlu menjana pendapatan yang mereka laburkan serta membina jenama mereka dan mengembangkan orang mereka, kata Hubbard. "Sebahagian daripada pelaburan dalam jenama mereka adalah membayar rakan kongsi mereka, dan walaupun kami mungkin bekerja dengan bayaran yang lebih rendah, kami umumnya tidak bekerja secara pro bono."
Reka bentuk untuk kebaikan adalah dengan menggunakan pemikiran dan proses reka bentuk strategik untuk menghasilkan hasil dan kesan positif.
"Saya rasa tidak sukar untuk mencari agensi yang bersedia melakukan kerja pro bono sekali-sekala untuk bukan keuntungan, tetapi saya rasa jarang sekali mencari agensi yang tahu bagaimana merancang untuk kesan yang berkekalan dan dapat diukur," sambung Mitchell . "Maksud saya bahawa reka bentuk untuk kebaikan bukan sekadar melakukan perkara yang selalu anda lakukan; merancang brosur katakanlah, tetapi untuk bukan keuntungan dan bukannya syarikat. Reka bentuk untuk kebaikan adalah tentang menggunakan pemikiran dan proses reka bentuk strategik untuk membawa hasil dan kesan positif.
"Itu mungkin bererti memberitahu brosur yang bukan untung tidak akan menyelesaikan masalah mereka dan mendorong mereka untuk merancang bersama penyelesaian yang lebih berdampak (yang boleh menjadi sesuatu yang lain sepenuhnya) dengan rakan-rakan mereka," kata Mitchell, yang berpendapat pereka harus mendorong pelanggan korporat mereka untuk melihat di luar tujuan keuntungan / penjualan dan berfikir tentang mengurangkan sampah di hulu dan / atau menambah nilai tambahan kepada masyarakat yang mereka layani.
"Intinya, walaupun tidak" sukar "menurut pernyataan, ini bukan mindset lalai dalam komuniti reka bentuk. Tetapi itulah yang AIGA (dan studio reka bentuk seperti Spesies Moden) berusaha untuk berubah."
08. Fikirkan semua projek anda
Merancang untuk kebaikan tidak semestinya bermaksud merancang secara percuma atau dengan potongan harga untuk bukan keuntungan, menurut Mitchell. "Anda boleh merancang dengan sepenuhnya untuk syarikat untung dan masih memberi kesan positif. Oleh itu, saya akan mencabar kreativiti untuk berfikir di luar mentaliti 'kerja diskaun sekali-sekala untuk bukan keuntungan' dan berfikir lebih banyak mengenai bagaimana mereka dapat menghasilkan kesan ke dalam setiap projek, menjadi nilai teras mereka sebagai kreatif, dan ke dalam model perniagaan mereka.
Sebagai pereka, kita mempunyai banyak kekuatan untuk membuat perbezaan di dunia, dan dengan kekuatan itu menjadi tanggungjawab untuk menggunakan kuasa itu dengan bijak. Sekiranya seorang pahlawan super tidak mengehadkan karya "pro bono" mereka kepada lima peratus masa mereka, mengapa kita harus? "
Perubahan positif hanya dapat dicapai jika penyebabnya jelas, menarik dan mendorong penyertaan, kata Hubbard. "Komunikasi yang baik adalah inti dari perubahan itu, jadi untuk kita terlibat dalam projek di mana kita dapat menggunakan kemahiran kita untuk meningkatkan tujuan yang kita percayai bermanfaat dan penting."
Artikel ini pada asalnya muncul dalam edisi 299 dari Seni Komputer, majalah reka bentuk terkemuka di dunia. Isu beli 299 atau melanggan di sini.
